- SCIL Entwicklungspartnerschaften -

Ende 2025 bis Herbst 2026 

"Agentische KI und L&D / PE"

Partner: baloise Versicherungen AG, Die Schweizerische Post, Schweizerische Bundesbahnen AG, Schweizerisches Kompetenzentrum für Justizvollzug (SKJV), Swisscom (Schweiz) AG.

Arbeitsthemen:

1. Orientierung zu agentischer KI
   - Abgrenzungen
   - Rahmenbedingungen für die Nutzung
   - Nutzungsszenarien
2. Entwicklung von KI-Agenten für L&D
   - Typen von Entwicklungsumgebungen
   - Vorgehensmodelle
   - Nutzungsszenarien und Erprobung
3. Produktive Nutzung von KI-Agenten bei L&D
   - Rollen und Fähigkeiten
   - Sicherheit und Governance
   - Begleitung im Wandel

SCIL Arbeitsbericht zur Vorbereitung der Arbeit in der Entwicklungspartnerschaft

Herbst 2023 - Sommer 2024

"Generative KI im Arbeitsfeld: Rahmenbedingungen & Befähigung von Beschäftigten für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Assistenzsystemen auf Basis generativer KI".

Partner: AXA Versicherungen AG, baloise Versicherungen AG, Die Schweizerische Post, PostFinance AG, Schweizerische Bundesbahnen AG, Swisscom (Schweiz) AG, Zurich Versicherungen AG.

Arbeitsthemen

• Generative KI (GenKI) und strategische Personalplanung
• GenKI: Use Cases für L&D
• Inhalte für Lernumgebungen zu GenKI
• Content-Curation mit GenKI
• GenKI im Employee Lifecycle
• GenKI, Job-Profile & Führung
• Förderung von AI-Literacy
• CustomGPT zu GenKI: KI-Tutor
• CustomGPT zu GenKI: Skills-Assessment zu GenKI

Publikation zu Ergebnissen der Entwicklungspartnerschaft

Herbst 2021 - Sommer 2022

"Personalisierte Kompetenzentwicklung – zwischen Technologie-Unterstützung und Selbstregulation"

Partner: Die Schweizerische Post, Helsana Versicherungen AG, Liechtensteinische Landesbank AG, Post Finance AG, Schindler Berufsbildung, Schweizerische Kompetenzzentrum für den Justizvollzug (SJKV), SIX AG, ZF Friedrichshafen.

Arbeitsthemen:

• Warum 'Personalisierte Kompetenzentwicklung' (pKE) ?
• Was ist pKE und wie kann dies umgesetzt werden?
• Eigenständiges Lernen mit digitalen Bibliotheken und LXP
• Selbstreguliertes Lernen (SRL)
• Was kann mit pKE nicht erreicht werden?
• Welche Rollen treiben den Erfolg von pKE?
• Klärungen und Standortbestimmungen zu pKE
• Rahmenbedingungen für erfolgreiche Umsetzung von pKE
• Umsetzung von pKE unterstützen und begleiten
• pKE und entwicklungsförderliche Führung

Ergebnisdokumentation

Frühjahr bis Herbst 2018

"Strategien für die Personalentwicklung im Zeitalter von Smart Machines"

Partner: AXA Winterthur Versicherungen AG, Computacenter plc, Credit Suisse AG, Die Schweizerische Post AG, Schweizerische Bundesbahnen AG, ZF Friedrichshafen AG.

Arbeitsthemen:

• Zweite Welle der Digitalisierung, Augmentation und Entwicklungsoptionen verstehen und explorieren
• Standortbestimmung für die Beschäftigten
• Landkarte der Entwicklungsoptionen & Passung zu Beschäftigtengruppen
• Detaillierung von Entwicklungsprofilen
• Aufgaben im begleitenden Veränderungsmanagement
• Evaluation von auf Augmentation ausgerichteten Entwicklungsstrategien

Arbeitsbericht

Frühjahr bis Winter 2017

"Digitale Transformation - Konsequenzen für die Personalentwicklung"

Partner: Allianz SE, Bayer Business Services GmbH, Die Schweizerische Post AG, Digicomp Academy, Kühne+Nagel Management AG, Merido AG, Mobiliar Versicherungen, Schindler Berufsbildung, Swisscom (Schweiz) AG, 

Arbeitsthemen:

• Wie können sich L&D-Bereiche organisieren? (Governance)?
• Wie muss das Leistungsportfolio von L&D erweitert werden?
• Wie soll das Lerner- bzw. Kundenerlebnis in Zukunft gestaltet werden?
• Wie sollen Rollen, Prozesse und Infrastrukturen ausgestaltet werden?
• Wie müssen die Ertragsmechanik und der Nutzennachweis angepasst werden?

Arbeitsbericht

Herbst 2015 bis Sommer 2016

"Führungskräfteentwicklung mit Zukunft – Design Prinzipien für innovative und wirksame Lernarchitekturen"

Arbeitsthemen:

• Herausforderungen und Trends: VUCA-Welt
• Trendlandkarten zu Führungkräfteentwicklung und Corporate Learning
• Strategieorientiertes Gesamtkonzept: Entwicklung mit Fokus
• Stakeholder-Orientierung & Rollenklärung
• Lern- und Führungskultur
• Portfoliomanagement und Innovationsanspruch
• Inhalte und Themen in Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen
• Methodisch-didaktische Gestaltung
• Evaluation und Wertbeitrag

Arbeitsbericht

Herbst 2011 bis Sommer 2012

"Zukunftsorientierte Kompetenzentwicklung"

Partner: Airbus Operations GmbH, Allianz SE, Bayer Business Services GmbH, Axa Winterthur, Bundesamt für Statistik, Deutsche Telekom Training GmbH, Die Schweizerische Post, Helsana Versicherungen AG, Swisscom (Schweiz) AG.

Arbeitsthemen:

• Zukunftsorientierte Kompetenzentwicklung "in practice"
  - Blended Learning
  - Learning Communities
  - Mobiles Lernen
• Lernkulturanalyse: Wie lernen wir heute?
  - Instrument
  - Ergebnisse aus dem Partner-Benchmarking
• Kultur-sensitives Learning Design

Arbeitsbericht / Ergebnisdokumentation auf Anfrage für teilnehmende Partner

Herbst 2010 - Herbst 2011

"Vom Bildungscontrolling zum Learning Value Management"

Partner: Adidas AG, Bayer Business Services GmbH, BMW Group, Bundesministerium für Finanzen (Österreich), e.on AG, Fresenius SE & Co. KGaA, Personalamt Stadt Hamburg, RWE AG, SAP Deutschland AG.

Arbeitsthemen:

• Warum Learning Value Management (LVM)?
• Abgrenzung zu Evaluation, Qualitätsmanagement, Controlling
• Rahmenmodell zur Umsetzung von LVM
• Ausgewählte Verfahren & Instrumente
• Bestandsaufnahme - Stand der Umsetzung bei den Partnern
• Partner-Projekte zu LVM

Abschlussbericht